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西藏客戶來金邁達考察門窗設備

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樓主
發表于 2016-3-5 19:38:31 | 只看該作者 |只看大圖 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式








        在當下的鋁合金門窗設備行業中,大大小小的鋁合金門窗廠家數不勝數,企業發展程度參差不齊。隨著形勢的發展,必然有部分企業無法繼續適應市場,遭到淘汰,而維持下來的企業,他們之間的競爭程度可想而知。那么,中國鋁合金門窗企業該怎樣布局自己的市場渠道與生產工廠,去開拓屬于自己更大的發展空間呢?把自己的企業做大做強,固然是每個企業老總的心愿,但是,如何把企業做大做強,則是一道沒有固定答案的課題,各人觀點不一。
       事實上,對于鋁門窗設備企業來說,要想在競爭中立于不敗之地,必須走品牌之路。但是,在近兩年的鋁合金門窗行業發展中,越來越多的企業除了關注企業自身的軟件建設外,還傾向于硬件建設——工廠建設。很多企業也認為,工廠建設對于鋁合金門窗企業今后的持續發展必不可少,特別是對于那些已經做出口或即將做出口的企業來說,工廠建設之路必須要走。
當前,人們進入了一個全新的知識經濟時代,在這樣一個快速變化的時代,社會知識和智力資本的需求化比任何一個時代都更為強烈,而市場之間的競爭也更為激烈,中國加入WTO之后,跨國公司也加緊了對中國市場和產業的滲透。這種國內競爭的國際化,使得產業的發展形勢更為嚴峻。在這樣一種大環境下,中國鋁木門窗設備企業的發展也面臨壓力。
       以前“先招商,后奠基”的路子已行不通,現在奉行的是“打好根基,再談招商”。沒有實力與內涵的“作秀”,只能一時吸引眾人眼光,不能經受時間考驗。因此,對于企業來說,必須要先穩定后方力量——加強生產基地建設,創建良好的硬件條件,穩固的后線才是打勝仗之關鍵。




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